徐起从OPPO出来，任职Realme营销负责人之后，半年飞印度六七次，他注意观察印度当地人，发现一些有意思现象。
他像当地人一样进电影院去看印度电影。有一次看了一部神片，像是印度版《超人》，剧情脑洞特别开。有一个特效，一个人突然化身100个自己，站成一个球，开始扫射。暴力镜头没有特别规避。印度人看得哈哈大笑。印度电影放映期间，会留出15分钟时间休息、上厕所。
工作之余，徐起与当地团队一起团建，通常吃完饭之后，要去跳舞。有一次很神奇，喇叭里放了一首歌，他发现所有印度人动作都是一模一样的，就像彩排好一样，大家状态都非常开心。
显然，文化差异太大，让中国人去理解印度人，挑战巨大。Realme创始人李炳忠在以往合作伙伴中，找到马达夫（Madhav Sheth），任命其为印度Realme CEO，全权负责印度市场，第一是提供洞察，让产品和研发团队做出符合印度消费者的产品；第二是做好线上、线下的业务。“我本人会更关注我们企业文化在当地落地。”李炳忠说。
想在一个市场得到认可，最主要是产品要适应本地消费者需求。Realme推出U1拍照系列手机时，针对印度人偏好，修正了中国消费者喜欢的磨皮、美白效果，“印度人喜欢自然一些，真实一些，特别不喜欢肤色美白，会认为是惨白。”李炳忠说。针对年轻人喜欢的类吃鸡游戏，Realme会针对性调校手机性能。
又比如手机音质部分，印度人喜欢唱歌跳舞，声音高频区间非常丰富，不像国内，低音做得厚重，“我们针对印度市场，把高频音区音质做得更好，满足消费者一些需求。”这是根源当地市场洞察的一个改变。
Realme手机印度攻略：半年如何成为印度第四
腾讯《潜望》作者 卜祥 2019-01-29
http://tech.qq.com/a/20190129/001085.htm
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