“以旁观者的角度来看，邻家开店的状态近乎疯狂，选址随意，不会太考虑当地消费水平、客流量这些问题。”邻家便利店前CEO王磊对媒体透露，投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。
据孙宏伟回忆，之前邻家高层在给区域邻家经理开会时表示，邻家的终极目标是上市——等邻家开够300家店，运营资金超过一亿元后，就谋划上市，所以邻家一直很着急开店。
零售专家胡春才告诉记者，如果单店不能盈利，只靠规模是行不通的。单店盈利没做出来就拼命扩张，结果店开得越多，失血量就越大。
便利店行业从业人员张鹏（化名）将邻家、全时以及其他一些便利店品牌的运作模式形容为“高空走钢丝”。如果邻家当初少开一些店，采用自有资金加低杠杆操作，从银行贷一小部分款，邻家、131、全时这些便利店就不会是现在的状态。最早7-ELEVEN的启动资金就来自员工的存款和银行借贷，开店、选址始终采取很谨慎的态度，现在已然成为便利店的标杆。
复盘便利店的2018：速生何以不速朽？
中国经营报 魏婕 孙吉正 2019-01-05
http://tech.qq.com/a/20190105/001101.htm
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